Cel badania
Postępująca cyfryzacja i automatyzacja pracy, praca zdalna bądź hybrydowa sprzyjają odczuwaniu przeciążenia przez menedżerów. Okres pandemii przyczynił się do wytworzenia niezdrowych nawyków pracy zdalnej, a do tego menedżerowie często wykazują niskie kompetencje związane zarówno z radzeniem sobie z długotrwałą pracą w środowisku cyfrowym, jak i z efektywnym wykorzystaniem ICT. Celem badania jest wyjaśnienie, przy uwzględnieniu teorii wymagań i zasobów pracy (Job Demands-Resources, JD-R - Bakker, Demerouti, 2007), mechanizmu wpływu wymagań technologicznych i zasobu dobrostanu cyfrowego (digital well-being), na dobrostan w pracy, zaangażowanie i produktywność menedżerów. Badanie ma umożliwić również rozpoznanie i oszacowanie poziomu stresu cyfrowego oraz przeciążenia informacyjnego, a także kompetencji w zakresie utrzymania dobrostanu cyfrowego wśród menedżerów pracujących zdalnie i hybrydowo. Celem aplikacyjnym badania jest wskazanie na dobre praktyki/standardy/zasady/wzorce zachowań, związane z podnoszeniem dobrostanu cyfrowego menedżerów, jak i zarządzania pracą zdalną / hybrydową w przedsiębiorstwach w Polsce. O dobrostanie cyfrowym świadczy to, że przedsiębiorstwa są w stanie korzystać z technologii cyfrowych, aby pomóc zatrudnionym produktywnie pracować, ułatwiać relacje społeczne i utrzymywać zdrowe życie w zrównoważony sposób, bez doświadczania negatywnych skutków ubocznych technologii cyfrowych, takich jak: rozproszenie uwagi, uzależnienie i zagrożenia dla zdrowia psychofizycznego, bezpieczeństwa czy prywatności (Gui, Fasoli i Carradore, 2017 Bordi i in., 2018).
Opis badania
Badanie ma charakter eksploracyjno-jakościowy. Jako metoda badawcza wykorzystany zostanie ustrukturalizowany indywidulany wywiad pogłębiony, (IDI – Individual In-depth Interview). Grupa badawcza obejmie osoby zatrudnione na stanowiskach menedżerskich w przedsiębiorstwach w Polsce. Transkrypcja wywiadów umożliwi analizę danych tekstowych, które następnie zostaną poddane kategoryzacji i kodowaniu.
Kierownik zespołu
- Katarzyna Mikołajczyk
Członkowie zespołu
Projekt realizowany przez kierownika.
Mikroprojekt bezkosztowy