Cel badania
Głównym celem badania jest analiza przedsiębiorstw quasi państwowych (SOE) działających na rynku polskim oraz omówienie głównych kierunków ich rozwoju realizowanego poprzez transakcje fuzji i przejęć. Analiza ta odnosić się będzie do przyczyn i motywów realizowanych transakcji oraz przyjętych strategii i kierunków rozwoju przedsiębiorstw (dywersyfikacja produktowa, rynkowa, pokrewna i niepokrewna, integracja w przód, wstecz, ekspansja zagraniczna).
Opis badania
Spółkami SOE, które zostały objęte badaniem były następujące podmioty:
- ENEA Spółka Akcyjna z siedzibą w Poznaniu,
- Giełda Papierów Wartościowych w Warszawie Spółka Akcyjna z siedzibą w Warszawie,
- GRUPA AZOTY Spółka Akcyjna z siedzibą w Tarnowie,
- Jastrzębska Spółka Węglowa Spółka Akcyjna z siedzibą w Jastrzębiu-Zdroju,
- KGHM Polska Miedź Spółka Akcyjna z siedzibą w Lubinie,
- PGE Polska Grupa Energetyczna Spółka Akcyjna z siedzibą w Warszawie,
- Polski Holding Nieruchomości Spółka Akcyjna z siedzibą w Warszawie,
- Polski Koncern Naftowy ORLEN Spółka Akcyjna z siedzibą w Płocku,
- Powszechna Kasa Oszczędności Bank Polski Spółka Akcyjna z siedzibą w Warszawie,
- Powszechny Zakład Ubezpieczeń Spółka Akcyjna z siedzibą w Warszawie,
- TAURON Polska Energia Spółka Akcyjna z siedzibą w Katowicach.
W latach 2020-2023 analizowane spółki zrealizowały 29 transakcji, w tym 27 przejęć, 1 fuzję i 1 transakcję prywatyzacyjną:
- ENEA Spółka Akcyjna z siedzibą w Poznaniu – 2 przejęcia,
- KGHM Polska Miedź Spółka Akcyjna z siedzibą w Lubinie – 1 przejęcie,
- PGE Polska Grupa Energetyczna Spółka Akcyjna z siedzibą w Warszawie – 5 przejęć,
- Polski Holding Nieruchomości Spółka Akcyjna z siedzibą w Warszawie – 1 przejęcie,
- Polski Koncern Naftowy ORLEN Spółka Akcyjna z siedzibą w Płocku – 1 fuzja, 17 przejęć, 1 prywatyzacja,
- Powszechny Zakład Ubezpieczeń Spółka Akcyjna z siedzibą w Warszawie – 1 przejęcie.
Podmiotami nabywanymi przez SOE były głównie spółki krajowe – 22 transakcje, w przypadku 7 przejęć celami były spółki zagraniczne. Z przeprowadzonej analizy wynika, że głównymi strategiami, które w analizowanym okresie zostały zrealizowane przez SOE były inwestycje branżowe – 4 transakcje i dywersyfikacje pokrewne – 10 transakcji, natomiast przejęcia wpisujące się w strategie dywersyfikacji konglomeratorowej stanowiły niewielki odsetek – 5 akwizycji. Motywem wyróżniającym się wśród analizowanych transakcji były inwestycje w odnawialne źródła energii wpisujące się w strategię zrównoważonego rozwoju.
Kierownik zespołu
- Joanna Korpus
Członkowie zespołu
Projekt realizowany przez kierownika.
Mikroprojekt bezkosztowy