Przedsiębiorstwa rodzinne i ich rola w kreowaniu zrównoważonego rozwoju (2021 r.)

Cel badania

Częściowe rozpoznanie wkładu przedsiębiorstw rodzinnych w realizację celów zrównoważonego rozwoju:

• potencjalnego (wynikającego ze specyfiki systemu przedsiębiorstwa rodzinnego, potencjału sektora biznesu rodzinnego w Polsce)
• rzeczywistego (aktywności podejmowanej w celu urzeczywistniania zrównoważonego rozwoju)

Opis badania

Na podstawie przygotowanych opracowań cząstkowych można sformułować następujące wnioski:

• przedsiębiorstwa rodzinne w Polsce różnią się od przedsiębiorstw rodzinnych wywodzących się z innych krajów w kwestii podejścia do zarządzania strategicznego
• podejście polskich przedsiębiorstw rodzinnych do zarządzania zrównoważonym rozwojem, a zwłaszcza sposób formułowania celów i kształtowania relacji z interesariuszami są powią-zane z genezą sektora family business w Polsce (zdecydowana większość przedsiębiorstw ro-dzinnych w Polsce to podmioty o ok. 30-letniej historii, do niedawna zupełnie nie dostrze-gane jako odrębny typ przedsiębiorstwa i nie cieszące się zbyt dużym zaufaniem Pola-ków, rzadko eksponujące rodzinność jako wartość o znaczeniu biznesowym)
• w przypadku przedsiębiorstw rodzinnych cele o charakterze społecznym są współzależne z celami ekonomicznymi
• w przypadku polskich przedsiębiorstw rodzinnych można zaobserwować silną koncentrację uwagi na doskonaleniu więzi z klientami oraz pracownikami (zwłaszcza pracownikami nale-żącymi do rodziny założyciela/właściciela firmy) nie udało się natomiast potwierdzić sygnali-zowanego w literaturze przedmiotu zaangażowania w budowanie relacji ze społecznością lo-kalną
• słaba znajomość celów zrównoważonego rozwoju, brak wiedzy o 17 celach zawartych w Agendzie ONZ 2030 wśród przedstawicieli przedsiębiorstw rodzinnych, którzy odpowiadają za formułowanie celów strategicznych i ich nadzorują ich urzeczywistnianie
• niski poziom zaangażowania przedsiębiorstw rodzinnych w realizację celów zawartych w Agendzie ONZ 2030
• istotnym procesem w zarządzaniu rozwojem przedsiębiorstwa rodzinnego w sposób zrówno-ważony jest sukcesja, czyli proces przekazywania wiedzy, władzy i majątku przedsiębiorstwa kolejnemu pokoleniu w rodzinie
• płeć sukcesora nie ma istotnego statystycznie znaczenia w planowaniu sukcesji, od której za-leży trwałość przedsiębiorstwa
• mentoring, jako forma edukacji sukcesora i zarazem forma transferu wiedzy między nestorem a potencjalnym sukcesorem, ma istotne znaczenie dla zapewnienia efektywności sukcesji i za-razem realizacji celów strategicznych przedsiębiorstwa.
• możliwości aplikacji do praktyki,
  • udostępnienie wyników organizacjom świadczącym usługi doradcze dla przedsiębiorstw ro-dzinnych oraz instytucjom państwowym, które monitorują poziom realizacji celów zrównowa-żonego rozwoju
• przyszłe kierunki badań
  • poznanie przesłanek zaangażowania przedsiębiorstw rodzinnych w realizację celów zrówno-ważonego rozwoju czynników

Kierownik zespołu

• Jan Klimek

Członkowie zespołu

• Beata Chmielewiec
• Sabina Klimek
• Jacek Lipiec
• Barbara Rychta
• Beata Żelazko dr Ewa Stawicka